一、科室管理與制度建設(shè)
1、全面主持血透室日常運(yùn)營(yíng)，制定科室中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行并定期評(píng)估改進(jìn)。
2、建立并完善血透室管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（SOP）、應(yīng)急預(yù)案及感染防控體系，確保符合國(guó)家衛(wèi)健委《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》等法規(guī)要求。
3、統(tǒng)籌科室人力資源配置、設(shè)備采購(gòu)與維護(hù)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
二、醫(yī)療質(zhì)量與安全控制
1、嚴(yán)格監(jiān)督血液透析治療全流程（患者評(píng)估、血管通路管理、透析處方制定等），確保醫(yī)療操作規(guī)范化和患者安全。
2、主導(dǎo)科室醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（CQI），定期組織質(zhì)控分析會(huì)，追蹤不良事件并落實(shí)整改措施，降低院內(nèi)感染率。
3、負(fù)責(zé)血透室院感防控（如乙肝/丙肝分區(qū)管理、透析用水監(jiān)測(cè)、醫(yī)療廢物處置等），通過(guò)衛(wèi)健委及第三方質(zhì)控評(píng)審。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)提升
1、推動(dòng)血液凈化新技術(shù)的臨床應(yīng)用（如CRRT、血漿置換等），提升科室疑難病例處理能力。
2、牽頭開(kāi)展多學(xué)科協(xié)作（MDT），與腎內(nèi)科、心血管科等聯(lián)合優(yōu)化透析患者并發(fā)癥管理。
3、組織科室人員參與學(xué)術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)及科研項(xiàng)目，申報(bào)省市級(jí)重點(diǎn)?？苹蚩蒲姓n題。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1、負(fù)責(zé)血透醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)（醫(yī)師、護(hù)士、工程師）的績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)及梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)專科骨干人才。
2、定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（如透析充分性評(píng)估、急性并發(fā)癥處理等），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平。
3、建立和諧的醫(yī)患溝通機(jī)制，處理重大投訴與糾紛，維護(hù)科室聲譽(yù)。
五、對(duì)外協(xié)作與行政管理
1、協(xié)調(diào)與醫(yī)院職能部門（醫(yī)務(wù)科、設(shè)備科、院感科）的協(xié)作，確保血透室高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、對(duì)接上級(jí)衛(wèi)生行政部門及血液凈化質(zhì)控中心，完成數(shù)據(jù)上報(bào)、飛行檢查及評(píng)審認(rèn)證工作。
3、統(tǒng)籌科室信息化建設(shè)（如透析電子病歷系統(tǒng)），推動(dòng)診療數(shù)據(jù)智能化管理。
六、崗位要求
1、臨床醫(yī)學(xué)/腎臟病學(xué)相關(guān)專業(yè)，副高及以上職稱，具備血液凈化專項(xiàng)技術(shù)資質(zhì)。
2、3年以上血透臨床經(jīng)驗(yàn)，3年以上科室管理經(jīng)歷，熟悉JCI/三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)者優(yōu)先。
3、具備優(yōu)秀的質(zhì)量控制意識(shí)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及應(yīng)急處理能力。